CEMEX, S.A.B. de C.V., mejor conocida como CEMEX, es una empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. En la lista Forbes Global 2000 del año 2020, Ecopetrol fue clasificada como la 1327a empresa pública más grande del mundo. La compañía mexicana ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento y es la principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas anuales, atendiendo así los mercados de América, Europa, Asia, África y Medio Oriente.
CEMEX opera actualmente en cuatro continentes, con 66 plantas de cemento, 2,000 instalaciones de concreto premezclado, 400 canteras, 260 centros de distribución y 80 terminales marinas. Cerca de un tercio de las ventas de la compañía vienen de sus operaciones en México, un cuarto de sus plantas en E.U.A., 15% de España, y el resto de sus plantas alrededor del mundo. Las oficinas centrales se encuentran en San Pedro Garza García, dentro de la Zona Metropolitana de Monterrey, en el noreste de México.
El 12 de agosto de 2015 anunció la venta de sus negocios en Austria y Hungría al grupo Rohrdorfer, en Croacia a Duna-Dráva Cement, además de activos en Bosnia-Herzegovina, Montenegro y Serbia.
Cemex es responsable del 0,04% de las emisiones industriales de gases de efecto invernadero a nivel mundial entre 1751 y 2016 y, por lo tanto, uno de los mayores contribuyentes al cambio climático que conlleva riesgos sustanciales "para la salud, los medios de subsistencia, la seguridad alimentaria, el suministro de agua, la seguridad humana y el crecimiento económico".
CEMEX fue fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey con la apertura de la planta de Cementos Hidalgo. Durante sus primeros años, se enfrenta con diversos problemas dada la situación política del México de inicios de siglo XX, e incluso llega a cerrar su planta durante un lapso de la Revolución Mexicana.
A principios de los años 20s, abre su planta de Cementos Portland Monterrey, con una capacidad anual de 20,000 toneladas, lo que le permite abastecer la demanda de cemento del noroeste de la República. Gracias a la instalación del primer horno de un solo paso y proceso seco del país, la empresa se coloca a la vanguarda en tecnología. En 1930, Cementos Portland Monterrey instala su segundo horno e incrementa su capacidad en un 100%. Al año siguiente, Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se fusionan para formar Cementos Mexicanos S.A. El nuevo consorcio comienza la década de los 40 con una producción de 92,000 toneladas al año, y llega hasta las 124,000 toneladas anuales a finales de 1948, casi cuatro veces más que a sus inicios en 1906.
A principios de 1963, CEMEX adquiere a Cementos Maya de Mérida para satisfacer la demanda del sur de México, a través de su marca Cemento Portland Maya. En 1966 abre sus plantas de Valles y Torreón, para satisfacer el mercado de la Huasteca y del Norte de la República, respectivamente. CEMEX adquiere Cementos Portland del Bajío en 1973, con la intención de acceder al mercado del centro del país, y en 1976 comienza su cotización en la Bolsa Mexicana de Valores. La compra de Cementos Guadalajara ese mismo año, convierten a CEMEX en el mayor productor de cemento de México.
Con la firma del acuerdo del GATT en 1985, CEMEX inicia su transformación hacia ser un productor multinacional de cemento. Durante ese año, el corportativo alcanza la cifra récord de 6.7 millones toneladas de cemento y clínker, y tres de sus plantas cementeras - Monterrey, Guadalajara y Torreón - sobrepasan el millón de toneladas producidas. Así mismo, las exportaciones de CEMEX alcanzan las 574 mil toneladas anuales de cemento y clínker. Para el siguiente año, la apertura de la nueva planta en Huichiapan con la más alta tecnología, catapulta a CEMEX hasta llegar a una producción de 10.7 millones de toneladas al año. Así mismo, consolida su presencia internacional, con coinversiones en cementeras norteamericanas. Además, adquiere Cementos Anahuac e instala su sistema satelital de comunicaciones CEMEXNet, permitiendo comunicar todas las instalaciones de la compañía. En 1989, con la adquisición de Cementos Tolteca, segundo productor de cemento de México, CEMEX se convierte en una de las diez cementeras más grandes del mundo.
Para 1992, comienza la expansión internacional del consorcio con la adquisición de Valenciana y Sansón, las dos cementeras más grandes de España. En 1994, con la compra de Vencemos, la cementera más grande de Venezuela, y Cemento Bayano en Panamá, Cemex comienza sus operaciones en Sudamérica y Centroamérica. Así mismo, adquiere Balcones, una cementera de Estados Unidos. Ese mismo año, comienza su estrategia de energía alternativa con la utilización de coque de petróleo en sus plantas, iniciando así, su programa de ecoeficiencia para el desarrollo sostenible. Entre 1995 y 1997 la compañía adquiere Cementos Nacionales de República Dominicana, Cementos Diamente y Samper en Colombia y Rizal Cement en Filipinas que lo convierten en la tercera cementera del mundo, accediendo además, a varios mercados internacionales.
En 1999, CEMEX adquiere APO de Filipinas, y aumenta su inversión en Rizal Cement. Ese año, al comprar Assiut Cement Company, la cementera más grande de Egipto, la empresa comienza operaciones en África. Además, refuerza su presencia en Centroamérica, con la adquisición de Cementos del Pacífico, la mayor cementera de Costa Rica. El año lo finaliza con la introducción de sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York, bajo el símbolo de pizarra "CX".
A comienzos del siglo XXI, se inauguran operaciones en Nicaragua, y se adquiere Saraburi Cement Company de Tailandia, lo que refuerza su presencia en el sudeste asiático. En el año 2001, CEMEX abre Construrama, que en menos de un año se convierte en la mayor cadena mexicana de establecimientos de materiales para la construcción. Al siguiente año, expande su presencia en el mercado caribeño, al comprar Puerto Rican Cement Company. Con la adquisición en 2004 de Southtown, hace de CEMEX la cementera más grande de Norteamérica. Ese mismo año, el corporativo recibe el "Wharton Infosys Business Transformation Award", por su uso creativo y eficiente de las tecnologías de la información.
Con la adquisición de RMC en 2005, la cementera de mayor tamaño en Inglaterra, CEMEX duplica su tamaño, sumando operaciones en 20 países adicionales, principalmente de Europa. En junio de 2007, la compañía adquiere el 67.8% de Rinker, compañía australiana con gran presencia en el mercado estadounidense. Tal adquisición le permite consolidar su presencia en los 5 continentes. Sin embargo, en junio de 2009, vende sus operaciones en Australia a Holcim por un monto de US$ 1.75 mil millones con el propósito de restructurar una deuda de US$ 14 mil millones proveniente de la adquisición de Rinker.
En abril de 2008, el presidente de Venezuela, Hugo Chávez, anuncia la nacionalización de la industria cementera en dicho país, aduciendo al hecho de que las cementeras estaban exportando sus productos con la finalidad de recibir precios por encima de los autorizados por el gobierno venezolano. A mediados del 2008, la autoridad venezolana toma las operaciones de CEMEX.
CEMEX, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS Balances Generales Consolidados (Millones de pesos mexicanos):
En la siguiente tabla se puede ver como se encuentra la compañía mexicana de cementos en cuanto a sus ventas, utilidades, capital, activos y también los pasivos en estos 2 últimos años (2014-2013).
CEMEX opera en +50 países alrededor del mundo, algunos ejemplos son:
En 1998 CEMEX comenzó a desarrollar su negocio inclusivo PATRIMONIO HOY, con el propósito de ofrecer una solución integral a las familias que carecen de una vivienda adecuada y así contribuir a disminuir el déficit habitacional en México. El negocio proporciona acceso a materiales de construcción con micro-financiamiento, asesoría técnica y apoyo logístico para que las familias puedan transformar su vivienda. CEMEX y su red provee los productos necesarios, además de asistencia técnica, incluyendo arquitectos que diseñan la vivienda con el objetivo de optimizar el espacio y reducir los desperdicios.
El negocio tiene cobertura nacional en México y presencia en Costa Rica, Colombia, República Dominicana y Nicaragua y ha beneficiado a unas 2.5 millones de personas.
El principal objetivo de CEMEX es incrementar su cuota de mercado y su rentabilidad en la industria de la construcción. El objetivo de beneficio se establece en 18 millones de toneladas al año y el objetivo de ventas en 180 millones de pesos, lo que representa un aumento del 9% sobre el último año. Se espera que este incremento se alcance a través de una mejora en precios, publicidad y distribución. El presupuesto de mercadotecnia requerido será de 30 millones de pesos.
Cemex acaba de dar el paso decisivo para su globalización. La cementera mexicana tiene operaciones en 50 países de América, Europa, Asia, Medio Oriente y África, pero nunca había logrado que México dejara de ser su principal fuente de ingresos. Con la eminente adquisición de la australiana Rinker, México ya no pesará tanto en las ventas y ganancias de Cemex, y ahora Estados Unidos será el principal mercado de la compañía que dirigió Lorenzo Zambrano. México representó en 2006 el 30% de las ganancias de la empresa (medidas por el Ebitda) pero con la compra de Rinker, los analistas estiman que las operaciones en este país representarán solo el 24%. En cuanto se concrete la compra, que está pendiente de la decisión de los accionistas de Rinker, Estados Unidos se convertirá en el principal mercado de Cemex, con una participación del 40% frente al 20% del flujo operativo que representó en 2006. La mayor participación que tendrán las operaciones en Estados Unidos se debe a que el 85% de las ganancias actuales de Rinker provienen de la Unión Americana, donde tiene una fuerza especial en los estados de Florida y Arizona.
Estados Unidos y México son ahora los dos principales mercados, pero la empresa se mantiene como la más globalizada del país porque el 80% de sus ventas provienen de Estados Unidos (23%), España (10%), Reino Unido (11%), Resto de Europa (20%) y Resto del Mundo (14%). Ahora que Cemex dependerá mucho más del mercado estadounidense, la economía de ese país enfrenta un proceso de desaceleración que afecta al sector de la vivienda, uno de los principales mercados de las cementeras.
Con la adquisición de Rinker, Cementos Mexicanos se confirmará como la segunda cementera más grande del mundo, con ventas estimadas por 23,200 millones de dólares (mdd), solo superada por la suiza Holcim, que al año vende 29,000 mdd, y antes de la francesa Lafarge, con ventas por 22,700 mdd. Cemex, sin embargo, será el primer productor mundial de concreto. Ser global cuesta y Cemex tendrá que endeudarse para adquirir a Rinker. Los expertos estiman que la deuda total de la cementera mexicana superará los 21,000 mdd, ya que al cierre de 2005, los pasivos de la compañía sumaban 5,811 mdd, pero lejos de representar un problema será una oportunidad. El monto que pagará Cemex por la cementera australiana siembra ciertas dudas que son atenuadas por el desempeño de la empresa en los últimos años.
Incluso la empresa estima “lograr sinergias de 130 mdd, antes de impuestos, a los tres años de la adquisición de Rinker” según afirmó Cemex en su último reporte financiero.
Cemex, propiedad de Lorenzo Zambrano, repitió en el primer lugar dentro de las empresas mexicanas que figuran en el listado "Forbes Global 2000" de la revista Forbes sobre las 2.000 compañías privadas más grandes del mundo que cotizan en bolsa, al ocupar la posición 243 en el ranking general del 2005, cuando el año anterior ocupó el lugar 361, mejorando gracias a la adquisición de la británica RMC
Tiene participación del 11.02% en el Índice de precios y cotizaciones de la bolsa mexicana de valores, siendo de alta bursatilidad.
Desde 1996 hasta la fecha, CEMEX ha continuado su diversificación geográfica global, ingresando a mercados cuyos ciclos económicos operan -en gran medida- independientemente, y que ofrecen crecimiento a largo plazo. La compañía es ahora la tercera cementera más grande del mundo, detrás de la suiza Holcim y la francesa Lafarge, con operaciones en Norte, Centro y Sudamérica, Europa, el Caribe, Asia y África. Además, es la mayor comercializadora internacional de cemento y clinker del mundo.
En octubre de 2008, Agustín Carstens secretario de Hacienda de México, especuló que la empresa pudo haber realizado prácticas relacionadas con la deuda, para lo cual realizó el cambio de su deuda a moneda extranjera, que junto con otras empresas que realizaron la misma práctica debilitaron la divisa nacional por lo que llegó casi a $14 pesos mexicanos por cada $USD1. Por lo que la secretaría de hacienda, indica que abrió una investigación ya que la fluctuación negativa del peso mexicano además de las presiones de la recesión de la economía estadounidense también se afectó por las prácticas de empresas que usan el dólar.
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