Diesel Nacional
Familia de camiones ligeros, medianos y pesados HTQ, clase 5, 6, 7 y 8; Yard tractor para puertos; Familia de autobuses urbanos Liner: 8, 10, 12 a Diésel y Gas natural, motor trasero; Familia de autobuses urbanos Runer: 8, 9, 10, 11 a Diésel y Gas natural, motor delantero; Familia de autobuses urbanos Picker: 8, 10 m a Diésel y Gas natural, motor delantero; Familia de autobuses urbanos Bus Rapid Transit de 12 a 18 m, modelos Brighter y Rider a Diésel y Gas natural, motor trasero; Trolebús Rider de 12 m low floor; Buller autobús larga distancia de 12 m a Diésel motor trasero (en desarrollo para reintroducción a ese mercado); Modelo Outsider autobús de motor trasero a 11 m a Diésel, suburbano;
DINA Camiones S.A. de C.V. es una empresa mexicana fabricante de autobuses y camiones con sede en Ciudad Sahagún, Estado de Hidalgo. Creada por el Gobierno Federal de México en el año 1951, para satisfacer la necesidad de 25.8 millones de personas con 21.4 mil de km de carreteras; actualmente es propiedad y filial del Grupo Empresarial G y subsidiarias desde 1989. La compañía ha pasado por varias etapas de producción de diferentes modelos de transporte de carga y pasaje a lo largo de su historia, gracias a diferentes convenios tecnológicos, comerciales y sociedades con diferentes compañías internacionales como Fiat, Renault, Flexible, Cummins, Perkins, Chrysler, Caterpillar, Scania, MCI, Skoda, Spicer, Eaton, Dana. Al día de hoy, su principal producción está enfocada a autobuses para uso urbano y foráneo, y tienen desarrollada su tecnología de trocas con una filial de BMW.
Actualmente decenas de miles de camiones y autobuses, alcanzando el 20% del parque vehicular nacional, circulan a lo largo de diferentes vías y carreteras de México, incluyendo en algunos países latinoamericanos.
La compañía fue creada en el mes de febrero de 1951, el Gobierno Federal de México, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y la Secretaría de Economía, aprueba la constitución de la empresa Diesel Nacional, S.A., con una duración de 45 años y un capital social de 75 millones de pesos, mismo que fue aportado por la iniciativa privada y el Gobierno Mexicano, siendo este último el accionista mayoritario, su planta fue instalada en la Ciudad Fray Bernardino de Sahagún en el Estado de Hidalgo.
En 1952, Diesel Nacional firma contratos de fabricación y asistencia técnica con la automotriz italiana Fiat, cuyo resultado fue la producción de las primeras unidades armada o ensamblada: el tracto camión 682/T, más tarde la producción se extendió al segmento del automóvil con los modelos FIAT 600, FIAT 1 100 y el FIAT 1 400B. Mientras tanto, el segmento de autobuses para pasajeros inicio con el modelo 682 RN en 1956; pero los altos costos de producción de ensamblaje de los vehículos Fiat, obligaron a la cancelación del contrato en enero de 1960. En ese mismo mes celebra un contrato con la francesa Renault para reiniciar su expansión de los camiones pesados a los automóviles comenzando con la fabricación de auto partes para los vehículos Renault, misma que finalizó en 1971. La producción de los camiones de carga de Fiat terminó siendo reemplazada por los camiones de la marca estadounidense Diamond Reo, bajo licencia, para el segmento de carga pesada en 1960 hasta mediados de la década de los 70´s y en el segmento de camiones de carga mediana-semi pesados con chasis y cabinas de la marca International Harvester Company (actualmente Navistar International Corporation) en 1963. También en ese mismo año, la paraestatal constituye una sociedad con la empresa estadounidense Cummins, compañía productora de motores para camiones, para la producción de motores serie Small Vee.
En 1961 se inicia otra e importante asociación con la compañía The Flxible Corporation, de la cual permitía obtener la licencia para construir dos modelos de autobuses en México, el Flxible Hi-Level y el Flxliner, que serían conocidos respectivamente en el país como el DINA 311 "Jorobado" y el Dina Olímpico.
En 1962, el gobierno federal mexicano impone a la industria automotriz en el país ciertas limitaciones en las que incluían la imposición de barreras arancelarias a la importación de vehículos que ingresarán a la nación mexicana, tanto de carga como de transporte así como la obtención de sus componentes provenientes del extranjero, de tal manera que las compañías productoras en el país obtuvieran beneficios de políticas proteccionistas, situación que sería favorable para DINA durante las tres décadas siguientes de producción. Otras políticas de regulación en el mercado servirían como factor importante para la exportación de vehículos de carga a varios países de Latinoamérica a partir de la década de los 70's.
En 1968, se inicia la producción nacional de los motores NT y NH de la compañía Cummins. En 1973 compra el 60% de las acciones de Motores Perkins S. A., establecida en el país mexicano, para contrarrestar a su principal competidor, Chrysler, que previamente fue propietario de las acciones.
Al ser una compañía productora y ensamble de motores, y sobre todo al obtener protección arancelaria, DINA obtuvo significantes convenios con compañías nacionales productoras de camiones para el sector de camiones de carga y foráneo del transporte, a partir de la década de los 70´s, principalmente con las compañías CASA (Carrocerías de Aluminio S.A), CATOSA (Carrocerías Toluca S.A.) (actualmente OperBus) y CAPRE (Carrocerías Preconstruidas S.A; actualmente NovaCapre).
En 1974, se constituye la compañía Maquiladora Automotriz Nacional (MAN) destinada al ensamblado de camionetas Pick-up con la marca DINA, de la cual se fabricaron los modelos 1000, 3000 y 3200, todas con tecnología de International modelo Scout y con motores Perkins. Posteriormente las camionetas DINA se fabricaron con carrocería similar a Chevrolet Custom. MAN cerró la producción de camionetas en 1983.
Debido a la creciente demanda y diversificaron en su línea de productos, a partir de 1976 se crean diferentes divisiones comerciales dentro de la misma Diesel Nacional S.A., quedando como controladora principal y formando un grupo corporativo paraestatal descentralizado. Como resultado de este proceso, el corporativo quedó compuesto principalmente en diferentes grupos de operación:
Mexicana de Autobuses S.A de C.V. (incorporado en 1982 hasta 1989)
Durante los inicios de la década de los 80´s, la industria en la producción de autobuses y de carga se monopolizaron en el país, quedando principalmente concentrado en manos de DINA y Mexicana de Autobuses S.A. (MASA), una de las razones de mantener cierta posición en el mercado es el uso de prácticas de competencia desleal sobre otras compañías con precios por debajo de su costo real y a la consolidación de las restricciones arancelarias impuestas por el gobierno federal anteriormente, esto a consecuencia de las fuertes crisis económicas iniciado en 1982, situación que sería menos favorable para las empresas nacionales constituidas por inversión privada. De esa manera compañías como Sultana, otra compañía productora de autobuses, tendría que suspender su producción y cierre temporal de sus plantas en 1982.
En 1981, DINA y Navistar (ahora International) celebran un contrato de cooperación tecnológica. El resultado fue la introducción de camiones modelos serie S, el 7400, 7800 y 9400. En 1985 conforma una sociedad con General Motors para la fabricación y exportación de vehículos y partes de ensamble. Y fue durante esa década cuando DINA Autobuses logró llegar a la cúspide de ventas de la mano de su director general, el Ing. Miguel Ángel Anguiano Rodríguez.
En 1987, después de varios años de comercialización del Dina Olímpico en el sector de autobuses, se lanza un nuevo modelo, el D-350 G-7, que más tarde sería conocido como el Dina Avante, modelo que fue basado del Eagle 15 adaptando algunas características de las carrocerías Flxible. Del mismo modelo fue lanzado otras variaciones, el Dina Dorado y Avante Plus, en años posteriores.
Aunque la situación para el corporativo reflejaba cierto control principal en el mercado, esta misma se complicaría debido a los problemas económicos ocurrido durante la década de los 80's en México, la producción general a finales de 1986 se había paralizado en su mayoría debido a la disminución de la demanda. Esos problemas causarían además de nulas posibilidades de continuar invirtiendo en la modernización de nuevos equipos y mantenimiento. Durante el año 1987, se inicia el proceso de des-incorporación de las empresas conformadas por la corporación, realizando la venta y cierre de algunas compañías, Dina Motores fue comprada en su totalidad por su inversor minorista extranjero Cummins, otras compañías incorporadas como Mexicana de Autobuses fue vendido a un grupo de empresarios. De ese modo, de 1988 a 1989, se realizó el proceso de liquidación corporativa de DINA, que en realidad terminaría con la venta oficial de las empresas existentes en el grupo (camiones, motores, plásticos y autobuses) en un paquete accionario. Dando por terminado la operación y control de DINA por parte del estado mexicano, después de 38 años de operaciones.
En 1989 la paraestatal Diesel Nacional (camiones, motores, plásticos y autobuses) es adquirida por Consorcio Grupo G S.A. de C.V. propiedad de los hermanos jaliscienses Rafael (†), Armando, Guillermo, Alfonso y Raymundo Gómez Flores. La familia Gómez Flores era accionista en Mexicana de Autobuses S.A. (MASA), a través de Motor Coach Industries (MCI).
Durante los primeros años en que fue privatizada la empresa, se logró el mantenimiento de las relaciones comerciales con socios que habían obtenido convenios durante su etapa como empresa paraestatal. Así en el año 1991, DINA introduce al mercado los motores NAVISTAR series DTA-360 y DTA-466 al segmento de camiones de carga y de pasaje. En el año 1992, y al estar copados en su capacidad de producción, se hace necesario un acuerdo comercial y tecnológico con la empresa brasileña Marcopolo S.A., para que entregara camiones desde el concepto de semi-knock-down y know-down para dar abasto a los pedidos de autobuses nuevos de sus clientes. Marcopolo era compañía líder en la producción y ventas de autobuses en Sudamérica en aquel momento, los resultados de ese convenio sería la fabricación de las carrocerías Marcopolo modelo Paradiso y Viaggio para el mercado mexicano, con una duración de 10 años. En 1993 comienzan las exportaciones de esos modelos a Centro y Sudamérica.
Chrysler tenía un porcentaje accionario y las ventas a través de sus concesionarios. Grupo G adquirió dichas acciones y consolidó su propia red de distribuidores. Navistar también fue liquidado en su participación accionaria.
En 1994, se constituye DINA Composites, S.A. de C.V. con la finalidad de desarrollar tecnologías plásticas para la industria automotriz.
Así en ese mismo año, Grupo G adquiere las plantas de ensamble de Motor Coach Industries International para facilitar las exportaciones al mercado Norteamericano.[1][5] Fabricante que por muchos años fue el productor de vehículos de larga distancia y turismo más importante en Estados Unidos de América y Canadá, donde tiene plantas en Winnipeg y North Dakota, siendo el autobús Greyhound el más reconocido y símbolo nacional americano.
En 1996 introduce los motores CAT de la compañía Caterpillar, en lugar de los Navistar. Se convenció a Caterpillar entrar al mercado de vehículos comerciales de carga y pasaje.
En 1997 inaugura su planta de ensamble de camiones y ómnibus en la zona industrial del poblado Mercedes, en Buenos Aires, Argentina convirtiéndose la empresa "Internacional Dina" en "DIMEX" como subsidiaria de DINA Camiones S.A. de C.V. de México. Las negociaciones para operar en ese país transcurrieron desde hace dos atrás. La producción inicio con el ensamble de los camiones modelos serie S, importado desde su sede mexicana; la comercialización de camiones había logrado un 5% y 1% en autobuses en el año 1998, en base al mercado automotor argentino de ese año. En abril de 1999, se inicia la producción, ensamblado y comercialización de su propia gama de chasis y camiones HTQ (High Technology and Quality) en ese país, los D1416, D1721 y D1725.
Con el crecimiento de la compañía, diferentes grupos de operación se integraría como filiales de DINA, tal como se había realizado cuando el corporativo era de propiedad federal en los años 80´s; a finales de la década de los 90´s la compañía estaría integrado por diferentes filiales y grupos operaciones:
Mientras tanto en la sede mexicana de DINA, en 1997, se fabrica en la planta de Sahagún nuevos modelos de autobuses y camiones, basados en diseños propios y totalmente mexicanos, en el segmento de autobuses los modelos F11, en 1998 el F12 y en 1999 el modelo F14, y para el segmento de camiones se desarrollan los modelos serie HTQ, el 55117572, 66121072, 77631072, 9400 y 65019570; todas con tecnologías propias para el mercado norteamericano. El desarrollo de la nueva serie HTQ fue designado en conjunto por: Design Works, una filial de BMW, MCII y Roush Industries USA,con una inversión de casi 100 millones de dólares.
La debacle financiera comenzó el mes de junio de 1999 cuando a falta de liquidez, DINA se ve obligada a vender MCII Holdings USA y la división de autobuses en México a una firma de inversores privados, JLL Partners (Joseph, Littlejohn & Levy), el resultado de esa operación ayudó a la reducción de su deuda en 74% (según cifras oficiales de DINA), sus pasivos fueron derivados directamente de la crisis económica de diciembre de 1994.
El octubre de 1999 Sterling Trucks de Freightliner LLC (subsidiaria de Daimler) adquiere a la empresa canadiense Western Star, con el único objeto de quebrarla para que esta a su vez dañara a DINA Camiones, pues había suscrito un convenio con DINA para la producción de 9,000 camiones de carga.
El 7 de febrero del año 2000 estalla la huelga del Sindicato Nacional Independiente de Trabajadores de la Industria Automotriz, Similares y Conexos, cuya principal petición sería el incremento del 24% de aumento directo al salario, cuando la empresa solo podía ofrecer el 13% más 2% en prestaciones. Concluyendo tres días después con la aceptación del 13% de incremento.
El 9 de junio, después de movimientos bursátiles para revalorar sus acciones en Estados Unidos, entra en paro técnico y el 14 de julio anuncia el incumplimiento de pagos por 6.5 millones de dólares respecto a una deuda de 35 millones de dólares que vencía en el 2000 y otra de 206.5 millones de dólares que vencía en 2002. La causa del incumplimiento fue falta de liquidez, causada por los altos niveles de inventarios y pocas ventas.
El 20 de julio del 2000 Western Star Trucks fue adquirida por Freightliner, la reacción fue que se revisaron contratos contraídos con DINA en octubre de 1999 que contemplaron el ensamble de camiones HTQ para volver a comercializar camiones en el mercado Norteamericano. Una vez adquirida Western Star Trucs por Freightliner, decide cancelar el contrato con DINA de manera unilateral y únicamente se fabricaron 700 unidades para su venta en Norteamérica, en lugar de las 9,000 contratadas. Los trabajadores de la empresa comenzaron de nuevo una huelga el 6 de octubre del 2000 prorrogada hasta el 6 de marzo del 2001; exigiendo 40% de incremento al salario. El 28 de octubre DINA reclama por incumplimiento de contrato a Western Star Trucks ante la Cámara de Comercio Internacional por 110 millones de dólares y el 31 de enero de 2001 anunció recortes de 6% de sus trabajadores seguido de un 40% de despidos en abril del 2001.
En febrero del 2001 ya era evidente el redimensionamiento de la empresa DINA Camiones para la recuperación de sus operaciones regulares sin contar con el contrato de Western Star. El 11 de septiembre de 2001 cierra definitivamente la planta DINA camiones en Ciudad Sahagún, Hidalgo, a causa de la terminación de un sindicato de 52 años del Gobierno Federal; se inició la estrategia para la compra del contrato colectivo con el sindicato que tenía muchísimos vicios del pasado y era altamente ineficiente. Asimismo las plantas tenían más de 80 hectáreas que estaban sobredimensionadas; se decidió venderlas y liquidar al sindicato y se quedó solo con 23 hectáreas que era lo que realmente se necesitaba para la producción.
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El gobierno del estado de Hidalgo a cargo de Manuel Ángel Núñez Soto, se hizo cargo de los activos de la empresa, únicamente de DINA Camiones, liquidando a sus más de 559 trabajadores en el año 2002.
Como parte de la venta de participación que DINA contaba de MCI en 1999, parte de la transacción incluía la compra de la división de DINA Autobuses. A partir del año 2001, la producción de autobuses serie F continuaría ahora bajo la marca de MCI y se realiza la comercialización del modelo americano G 45 por primera vez en el país. El 7 de septiembre de 2001, la razón de la compañía cambia a "Motor Coach Industries México, S.A. de C.V.". Hasta ese momento, las operaciones de la compañía seguían con normalidad. A mediados de 2002, se realizaron nuevos diseños a los autobuses de la serie F.
A partir del año 2003, era notablemente los nuevos problemas económicos en la empresa que llevaron al cierre de la misma, el 13 de febrero de ese mismo año, el personal de la planta fue aparentemente evacuado de las instalaciones bajo el pretexto de una amenaza de bomba sin poder reingresar a las instalaciones horas después, al siguiente día, el 14 de febrero, fue anunciado el paro y cierre de las instalaciones bajo el argumento de problemas económicos. Debido a las demandas sindicales impuestas por el incumplimiento de pagos de liquidación y pensiones al personal de la empresa, fueron adjudicados los bienes, muebles e inmuebles de la planta para su venta, como garantía del pago de liquidaciones.
Con el fin de realizar acciones para el pago de sus liquidaciones, diferentes representantes de empresarios y sindicales de la ya extinta MCI mexicana, se formalizaría a mediados de 2004 la compañía Frontera Tren Motriz, S.A. de C.V., tenía la función principal de adquirir las plantas de MCI en la Ciudad de Sahagún para consolidar una compañía productora de carretillas y tractores industriales, y de esa forma recibir ganancias para la indemnización de los empleados afectados, lamentablemente los convenios no lograron mantenerse estables, y a mediados de 2005, los exempleados de MCI tomarían nuevamente las instalaciones por el incumplimiento de los pagos.
El 10 de abril de 2010,se realizó la venta de las instalaciones a la compañía Pacific Internacional Development (PID), el costo de la transacción sería de 170 millones de pesos, pero hasta la fecha no se ha realizado el pago total de la venta, dejando la situación nuevamente en la incertidumbre, lo que ha suscitado varios problemas que no han podido finalizar por la vía legal.
Al igual que su empresa matriz, la subsidiaria Internacional DINA S.A. en Argentina, también suspenderían operaciones a partir del año 2001. En 2005, un grupo de empresarios argentinos liderado por el financiero Stephen A. Wheeler, compraron las instalaciones de la planta, incluyendo los derechos de comercialización de las cabinas HTQ y otros componentes producidos originalmente en México. El reinicio de la producción comenzó inicialmente de la adquisición e importación de componentes que estaban acumulados en el stock de la planta mexicana en Sahagún, más tarde la producción sería íntegramente nacional con la excepción de los motores, transmisiones y componentes del eje motriz, que eran importados directamente desde Brasil. La proyección en esos momentos para la compañía era posicionarse nuevamente en el mercado argentino y en la región del Mercosur, así como también reiniciar operaciones de distribución en países donde anteriormente la mexicana DINA había tratado, incluyendo México.
Las primeras unidades generadas bajo la nueva directiva fue un nuevo modelo de chasis para autobuses urbanos, el Dimex D1116. Internacional DINA S.A. sería una de las compañías innovadoras en producir el primer camión propulsado por gas para la Argentina, las primeras unidades fueron producidas y comercializadas a finales de 2006.
Para el año 2007, se iniciaría las negociaciones con la compañía productora de camiones Agrale, de origen brasileño, para constituir una filial argentino en la misma ubicación de la planta de DIMEX, ocupando una de las dos naves de la planta.
Sin embargo, el mal rendimiento de activos de la compañía por la baja demanda, llevaron al paro de su producción en 2008 y posteriormente a la declaración de su quiebra económica en 2010 por insuficiencias de pagos a acreadores, las instalaciones de la planta en Mercedes continuaría utilizando en su totalidad ahora por Agrale en ese mismo año. Terminando definitivamente las operaciones de la empresa para ese país.
A partir del año 2001, con el fin de evitar una quiebra económica definitiva, un grupo de administrativos de Grupo Empresarial G, dueños de lo que quedaba de esa compañía en aquel entonces, llevarían a cabo la reestructura financiera de DINA camiones, dicho proceso consto primero de la venta de las plantas que el grupo todavía tenía en propiedad. En el año 2002, el gobierno del estado de Hidalgo compraría las instalaciones de la planta de DINA Camiones, así como también en el año 2005, un grupo de empresarios argentinos comprarían las instalaciones de la planta DINA en Argentina. Posteriormente, el problema económico que se había suscitado por la cancelación del contrato con Western Star Trucks, fueron arreglados por la vía legal, cuando Freightliner pagaría una fuerte indemnización a la compañía mexicana, en una cantidad que nunca fue revelado por ser parte del acuerdo entre ambas compañías.
En el año 2004, inicia el proceso de diseño de nuevas unidades para pasaje con chasis y carrocería totalmente diseñados por la compañía, basado en la tecnología HTQ, así como en normas nacionales e internacionales, para ser acorde al rendimiento y condiciones en las carreteras de México.
Iniciando el año 2007, se concluyen los primeros cinco prototipos de chasis, posteriormente, se inicia el diseño y la construcción de una nueva planta, así como de los equipos y herramientas necesarios para la fabricación en línea de nuevos autobuses, en la misma zona industrial de Ciudad Sahagún, Hidalgo. En julio de 2007, la primera unidad terminada sale de la línea de producción de la nueva planta DINA, cuyos fines serían para realizar pruebas en diferentes carreteras, antes de colocarlos a la producción y comercilaización definitiva.
El mayo de 2008, es anunciado ante la prensa mexicana el reinicio operativo definitivo de DINA Camiones con la producción y comercialización de cuatro nuevos modelos de autobuses, todas ellas de uso tipo urbano: DINA Linner; Runner; Picker y Outsider.
Al momento de reiniciar operaciones en ese año, la inversión fue de 100 millones de dólares, teniendo una planta con capacidad de producir 23 unidades por día, 450 empleos directos y 750 indirectos, y cinco concesionarios en diferentes estados del país para la comercialización de sus unidades al mercado mexicano.
Hasta el día de hoy, la compañía mantiene sus operaciones ofreciendo diferentes productos y servicios para el transporte, manteniendo siempre primordial el mercado de autobuses urbanos y foráneos, aunque también considerando alternativas donde la compañía pueda ocupar un cierto espacio en el mercado. Este último, sería considerado para el lanzamiento de un autobús impulsado a gas, el DINA Linner G en el año 2010, así como el lanzamiento de un camión de carga de uso específico, el DINA Hustler en el año 2011, un tractor para uso de traslado de contenedores en puertos mercantiles.
Al incrementar de nueva cuenta su participación en el mercado mexicano, estas traspasarían nuevamente fronteras al exportarse unidades a algunos países en Centroamérica (hasta el momento sin lograr consolidarse nuevamente en toda Latinoamérica), donde ciertos modelos de la compañía circulan actualmente. Así al incrementar su presencia comercial, otros modelo de autobús sería lanzado en el año 2013, esta vez marcando el regreso al segmento de transporte foráneo, el DINA Buller.
Familia de camiones ligeros, medianos y pesados HTQ, clase 5, 6, 7 y 8
Yard tractor para puertos
Familia de autobuses urbanos Liner: 8, 10, 12 a Diésel y Gas natural, motor trasero
Familia de autobuses urbanos Runer: 8, 9, 10, 11 a Diésel y Gas natural, motor delantero
Familia de autobuses urbanos Picker: 8, 10 m a Diésel y Gas natural, motor delantero
Familia de autobuses urbanos Bus Rapid Transit de 12 a 18 m, modelos Brighter y Rider a Diésel y Gas natural, motor trasero
Trolebús Rider de 12 m low floor
Buller autobús larga distancia de 12 m a Diésel motor trasero (en desarrollo para reintroducción a ese mercado)
Modelo Outsider autobús de motor trasero a 11 m a Diésel, suburbano
Silux de 8 m autobús urbano motor trasero a Diésel
Post-venta
Garantía
Refacciones
Financiamiento
Capacitación a los clientes sobre sus productos DINA
A través de su historia Dina ha producido una gran variedad de autobuses para el sector de pasaje.
Modelos anteriores
Modelos actuales
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